Picking na logística: acabe com a separação incorreta de itens
No processo de picking na logística, a eficiência é a chave para o sucesso. No entanto, um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é a separação incorreta de itens, um problema que pode gerar custos elevados, insatisfação do cliente e perdas significativas.
Neste artigo explicamos o que é picking, os riscos associados à separação incorreta, suas principais causas e como a rastreabilidade, aliada às soluções da Cabtec, pode transformar essa realidade.
Continue lendo este conteúdo até o final para não perder nenhuma informação importante.
O que é picking na logística?
O termo “picking na logística” refere-se ao processo de coleta de produtos no armazém para atender a um pedido específico do cliente. Em português o processo é conhecido como “separação de pedidos”.
Essa etapa é crucial na cadeia de suprimentos, pois é nela que os itens são selecionados, embalados e preparados para o envio. A agilidade e a precisão do picking impactam diretamente a satisfação do consumidor e a rentabilidade da operação.
Existem diversos tipos de picking, cada um adequado a diferentes volumes e complexidades de pedidos. Sendo eles:
- Picking por pedido: um operador coleta todos os itens de um único pedido por vez.
- Picking por lote: vários pedidos são agrupados e os itens são coletados para todos eles em uma única passagem.
- Picking por zona: o armazém é dividido em zonas, e cada operador é responsável por coletar itens apenas em sua zona designada.
- Picking por onda: combina características do picking por lote e por zona, liberando pedidos em “ondas” para otimizar o fluxo.
Independentemente do método, o objetivo é garantir que o produto certo, na quantidade certa, seja entregue ao cliente certo, no tempo certo.
Os riscos da separação incorreta de pedidos
A separação incorreta de pedidos é um gargalo que pode comprometer toda a operação logística. Os riscos associados a esse problema são variados e impactam diversas áreas da empresa, como:
- Aumento de custos: devoluções, reenvios, retrabalho e custos de transporte adicionais são consequências diretas de erros na separação. Além disso, pode haver perdas de estoque devido a itens extraviados ou danificados durante o manuseio incorreto.
- Insatisfação do cliente: receber um produto errado ou incompleto frustra o cliente, prejudicando a imagem da marca e a fidelidade.
- Perda de produtividade: o tempo gasto corrigindo erros desvia recursos que poderiam ser utilizados em outras atividades, diminuindo a eficiência geral do armazém.
- Danos à reputação: erros recorrentes podem levar a avaliações negativas e boca a boca desfavorável, afetando a percepção pública da empresa.
Principais causas dos erros na separação de pedidos
Entender a fundo as causas dos “erros na separação de pedidos” é fundamental para implementar soluções eficazes. As causas são multifacetadas e, muitas vezes, interligadas.
Um layout desorganizado, com produtos mal posicionados ou corredores estreitos, dificulta a localização e a coleta dos itens, aumentando a probabilidade de erros. No momento de organizar o armazém, é preciso priorizar os produtos com mais rotatividades, deixando-os em locais de mais fácil acesso.
A dependência de métodos manuais ou sistemas desatualizados resulta em informações imprecisas sobre o estoque e a localização dos produtos. Sem um sistema robusto, a rastreabilidade em tempo real é impossível.
A falta de treinamento adequado para os colaboradores também pode ocasionar em erros de separação de itens. Os treinamentos devem ser sobre os produtos, processos e tecnologias utilizadas no armazém. Além do conhecimento em rotas otimizadas. Quando não existem rotas pré-definidas e otimizadas, os colaboradores podem percorrer distâncias desnecessárias, desperdiçando tempo e energia.
A ausência de checkpoints de verificação ao longo do processo de picking permite que produtos errados sejam enviados aos clientes sem serem detectados. Por isso é recomendado um sistema de dupla checagem.
Outro problema é a falta de indicadores de performance. Sem métricas claras e acompanhamento de KPIs (Key Performance Indicators), é impossível identificar gargalos, medir a acuracidade do picking e implementar melhorias contínuas.
A rastreabilidade na logística como solução
A rastreabilidade logística é uma das principais ferramentas para solucionar o problema da separação incorreta de itens. Isso porque, com ela é possível fazer o acompanhamento detalhado de cada produto em todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde o recebimento até a expedição.
Ao implementar um sistema de rastreabilidade, as empresas se beneficiam ao ganharem:
- Conhecimento em tempo real sobre o status e a localização dos produtos.
- Identificação precisa de cada item, o que diminui drasticamente a chance de separação incorreta.
- Acesso a dados precisos sobre o estoque, facilitando a gestão e evitam perdas.
- Garantia de entregas corretas e no prazo, aumentando assim a confiança e a fidelidade dos clientes.
- Atendimento a exigências de órgãos reguladores, especialmente em setores como alimentos e medicamentos.
Cabtec: soluções para uma logística impecável
A Cabtec by Kyubi se destaca no mercado por oferecer soluções completas em rastreabilidade e identificação automática de dados, essenciais para superar os desafios do picking na logística. Com um portfólio robusto, a Cabtec fornece as ferramentas necessárias para garantir a precisão na separação de pedidos e otimizar toda a cadeia de suprimentos.
Ao integrar as tecnologias disponibilizadas pela Cabtec, as empresas podem criar um sistema de rastreabilidade robusto, onde cada item é monitorado desde a entrada no armazém até a saída para o cliente.
Isso não apenas elimina a separação incorreta, mas também proporciona uma visão abrangente da operação, permitindo melhorias contínuas e maior controle.
Conclusão
O picking na logística é um processo essencial que, quando mal executado, pode gerar prejuízos significativos. A separação incorreta de itens é uma dor comum, mas totalmente evitável com a implementação de sistemas de rastreabilidade na logística.
Ao investir em tecnologias como as oferecidas pela Cabtec, as empresas não apenas eliminam erros, mas também otimizam suas operações, reduzem custos e, o mais importante, elevam a satisfação de seus clientes.
Não deixe que a separação incorreta de itens comprometa a eficiência da sua logística. A Cabtec by Kyubi oferece as soluções que você precisa para transformar seus desafios em resultados. Conheça nossas tecnologias e descubra como podemos ajudar sua empresa a alcançar a excelência na cadeia de suprimentos.
Converse com um de nossos especialistas e descubra como podemos personalizar uma solução para as necessidades da sua empresa.
Perguntas Frequentes
1. O que é picking na logística?
Picking na logística é o processo de coleta de produtos no armazém para atender a um pedido específico do cliente, também conhecido como separação de pedidos.
2. Quais os principais riscos da separação incorreta de pedidos?
Os principais riscos incluem aumento de custos, insatisfação do cliente, perda de produtividade e danos à reputação da empresa.
3. Quais as causas mais comuns de erros na separação de pedidos?
As causas comuns são falta de organização no armazém, ausência de sistema de gestão adequado, treinamento inadequado da equipe, rotas não otimizadas, controle de qualidade insuficiente, gestão inadequada de estoque e falta de indicadores de performance.
4. Como a rastreabilidade logística ajuda a resolver esses problemas?
A rastreabilidade logística permite o acompanhamento detalhado de cada produto, desde o recebimento até a expedição, identificando sua origem, histórico e localização exata, o que minimiza erros e otimiza processos.
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Confira a gestão de estoque com rastreabilidade em tempo real
A gestão de estoque é, sem dúvidas, um dos pilares mais importantes para qualquer negócio que almeja o sucesso de forma sustentável. Um pequeno deslize neste setor pode impactar negativamente toda a cadeia de produção e a experiência do usuário.
Enquanto a falta de gestão pode resultar em perda de vendas ou desperdício de produtos, um bom gerenciamento proporciona tranquilidade e até mesmo economia para a empresa. Mas, para que isso seja possível, é preciso contar com as ferramentas adequadas.
E é aqui que entra a rastreabilidade em tempo real. Quando aplicada no estoque, a rastreabilidade otimiza diversos processos e reduz significativamente erros humanos. Para entender melhor como funciona e seus benefícios, continue lendo este conteúdo até o final!
O que é gestão de estoque?
A gestão de estoque consiste em um conjunto de ações e processos voltados para o planejamento, controle, monitoramento e reposição dos itens armazenados por uma empresa. Esses itens vão desde matérias-primas, produtos completos, alimentos, objetos, entre outros.
Sendo o maior objetivo da gestão, garantir que o negócio tenha sempre a quantidade ideal de produtos disponíveis. De forma que não falte mercadoria para ser vendida, mas que também não tenha excesso de armazenamento.
Conseguir ter um bom controle de estoque, de forma realmente eficiente, nunca foi uma tarefa muito fácil. Ela demanda muita atenção. No entanto, conforme novos canais de vendas foram sendo criados, como por exemplo o e-commerce, essa tarefa passou a ser ainda mais complexa.
Por isso, tecnologias modernas, como a rastreabilidade em tempo real, se tornaram essenciais para manter o controle sobre tudo o que entra, sai e circula no estoque.
Uma boa gestão deve permitir:
- Redução de custos com armazenagem;
- Produção ativa sem interrupções;
- Perdas e obsolescência de itens devem ser evitadas;
- Otimização de compras e negociações com fornecedores;
- Melhora nos prazos de entrega ao cliente final.
Importância da rastreabilidade em tempo real em estoques
A rastreabilidade em tempo real permite visualizar cada movimentação de produto dentro do estoque, desde a entrada até a expedição. Com o uso de tecnologias como RFID, sensores e plataformas integradas, as empresas conseguem acompanhar todas as etapas com precisão e rapidez.
Essa visibilidade imediata é crucial em cenários onde a velocidade da informação pode determinar o sucesso da operação. Ao saber exatamente onde cada item se encontra, é possível tomar decisões mais seguras, antecipar falhas e agir de forma proativa.
Entre os principais impactos da rastreabilidade em tempo real dentro da gestão de estoque, podemos destacar:
- Redução de erros: processos manuais são grandes geradores de falhas operacionais. Com a automação, registros incorretos de mercadoria nos estoques é minimizada;
- Mais controle sobre mercadorias: o monitoramento imediato identifica inconsistências rapidamente, evitando perdas e desvios de produtos que, consequentemente, resulta em prejuízos;
- Maior segurança: saber exatamente onde está cada item reduz riscos de extravio, roubo ou movimentação indevida;
- Mais agilidade: inventários se tornam mais rápidos e confiáveis quando os dados estão sempre atualizados, tornando processos como inventários mais ágeis.
Benefícios da rastreabilidade na gestão de estoque
A rastreabilidade em tempo real potencializa a gestão de estoque em diversos aspectos. A seguir, separamos alguns dos principais benefícios da implementação da rastreabilidade em tempo real nos estoques. Confira.
- Redução de custos operacionais
A automação elimina retrabalhos, minimiza falhas humanas e permite que a equipe se concentre em atividades estratégicas. Isso representa economia direta na operação.
- Melhor planejamento da reposição
Dados em tempo real garantem previsões mais assertivas. É possível identificar padrões de consumo, saber quais produtos giram mais e evitar rupturas ou excessos.
- Otimização da logística interna
Saber onde o item está, quem movimentou e quando, acelera processos como separação, conferência e expedição. Isso reduz o tempo total de atendimento aos pedidos.
- Melhoria na experiência do cliente
Com processos mais eficientes, os prazos de entrega diminuem, a confiabilidade aumenta e o consumidor final recebe um serviço muito mais ágil.
- Conformidade e rastreabilidade regulatória
Alguns setores, como por exemplo o farmacêutico, alimentício e automotivo, exigem controle rígido sobre a movimentação dos itens. A rastreabilidade em tempo real facilita auditorias e garante compliance.
- Dados estratégicos para tomada de decisão
Além de registrar movimentações, os sistemas de rastreabilidade geram relatórios e indicadores que apoiam o gestor na análise de desempenho e no planejamento de melhorias, possibilitando melhores tomadas de decisão.
Produtos e soluções Cabtec by Kyubi
Para empresas que desejam elevar a gestão de estoque ao próximo nível, a Cabtec by Kyubi oferece soluções completas de rastreabilidade em tempo real, utilizando tecnologias avançadas como RFID, automação de processos e integração inteligente de dados.
Combinamos tecnologia robusta com implantação especializada, garantindo assim resultados rápidos e mensuráveis.
Se a sua empresa busca eficiência, controle e competitividade, nossas soluções são o caminho ideal para transformar o estoque em um setor estratégico e totalmente conectado. Converse agora mesmo com nossos especialistas e saiba como podemos ajudar!
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Suporte N1 e N2: a estratégia para o melhor atendimento
A gestão eficiente do suporte N1 e N2 é o pilar de qualquer operação de TI que busca excelência e agilidade. Em um cenário empresarial cada vez mais dependente de tecnologia, a interrupção de um sistema ou a falha de um equipamento pode gerar prejuízos significativos.
Por isso, a organização do atendimento técnico em níveis é um diferencial competitivo crucial. Um sistema de suporte escalonado otimiza recursos internos e garante a satisfação do cliente, direcionando cada demanda para o profissional mais capacitado.
Neste texto, vamos detalhar o que são o Suporte Nível 1 e Nível 2, suas diferenças, como implementá-los de forma eficaz. E apresentamos uma solução completa e ágil. Então, continue com a leitura deste conteúdo até o final!
O que define o suporte N1 e N2?
A organização do suporte técnico em níveis é uma estratégia de escalonamento de chamados que visa acelerar os fluxos de atendimento. Essa hierarquia garante que o cliente receba a assistência mais rápida e eficaz possível.
Nos tópicos abaixo explicamos melhor o que é cada tipo de suporte. Confira.
Suporte N1 (Nível 1): a linha de frente do atendimento
O Suporte Nível 1, ou N1, é o primeiro ponto de contato. Sendo assim, é o responsável pelo acolhimento, diagnóstico inicial e resolução de problemas. No entanto, esses problemas devem ser de baixa complexidade.
A principal função do N1 é atuar como um filtro. Os profissionais deste nível são generalistas, focados em comunicação e triagem. Eles utilizam uma base de conhecimento e scripts predefinidos para solucionar dúvidas comuns. Como problemas de login, por exemplo.
O objetivo primordial é a resolução no primeiro contato, garantindo agilidade e desafogando os níveis mais especializados. Quando o problema não pode ser resolvido imediatamente, o agente N1 registra o ticket, qualifica a demanda e coleta o máximo de informações, para só então fazer o encaminhamento para uma área mais especializada.
Suporte N2 (Nível 2): a especialização tática
O Suporte Nível 2, ou N2, lida com as demandas de complexidade moderada que foram escalonadas pelo N1. Este nível exige um conhecimento técnico mais aprofundado. A capacidade de fazer análises mais detalhadas também é exigida nesse nível.
Os profissionais do N2 são especialistas nos assuntos que resolvem. Eles reúnem os dados coletados pelo N1, fazem uma análise profunda do incidente e buscam a solução mais adequada, frequentemente utilizando ferramentas de acesso remoto.
O N2 atua como uma ponte tática: ele resolve a maioria dos problemas que o N1 não consegue, evitando que a demanda chegue ao Nível 3 (N3), que é reservado para problemas de alta complexidade.
De certo modo, a eficiência do N2 depende diretamente da qualidade da triagem e da coleta de dados realizada pelo N1.
Diferenças cruciais e importância do escalonamento
A diferença fundamental entre o suporte N1 e N2 reside na complexidade dos problemas que cada um é capaz de resolver e no perfil dos profissionais envolvidos.
O N1 é rápido, de baixo custo e focado no volume de atendimentos, enquanto o N2 é mais lento, mais caro e focado na profundidade da análise e na solução.
O escalonamento eficaz entre esses níveis é o que define a qualidade do serviço. Se o N1 falha na triagem, o N2 pode ficar sobrecarregado com problemas simples. Por outro lado, se o N2 não é acionado rapidamente, o cliente sofre com a demora.
A organização do suporte N1 e N2 em um fluxo bem definido aumenta a agilidade do atendimento e a satisfação do cliente. Visto que ele percebe que sua demanda está sendo tratada pelo nível de especialização adequado.
Como implementar um suporte N1 e N2 eficaz
A implementação de um sistema de suporte N1 e N2 exige um planejamento estratégico que envolva tecnologia, processos e pessoas.
Para o N1, é crucial ter uma base de conhecimento robusta, com procedimentos padronizados e respostas para perguntas frequentes. Já o N2 deve contar com treinamento contínuo para aprofundamento técnico em soluções complexas.
Ambos os níveis dependem de ferramentas de gestão de tickets eficientes para rastrear, priorizar e garantir a transição suave dos chamados. O monitoramento de métricas como o tempo médio de primeira resposta (N1) e o tempo médio de resolução (N2) é fundamental para otimizar o fluxo e garantir a agilidade.
Cabtec Go Flexx: a solução completa com suporte N1 e N2
A implementação de um suporte N1 e N2 robusto e integrado exige um parceiro de tecnologia que entenda a criticidade da sua operação. É aqui que o Go Flexx da Cabtec se apresenta como a solução ideal.
O Go Flexx é um serviço completo de sustentação de operações que elimina a incerteza e a possibilidade de paradas não programadas. A Cabtec integra de forma nativa os dois níveis de suporte, garantindo um atendimento ágil e especializado.
Com o Go Flexx, a Cabtec oferece não apenas o suporte N1 e N2, mas uma gestão completa e proativa da sua infraestrutura.
O serviço inclui uma plataforma web de chamados, monitoramento com Inteligência Artificial para intervenções preditivas e, o mais importante, a inclusão do Atendimento em Campo para os casos de alta complexidade que exigem a presença física de um técnico.
Além disso, o Go Flexx oferece cobertura total de peças e um percentual de backup de equipamentos, garantindo que a sua operação não pague o preço da incerteza.
Ao contratar o Go Flexx, sua empresa garante um fluxo de suporte otimizado, onde o N1 faz a triagem rápida, o N2 aplica a solução técnica especializada e o N3 entra em ação quando necessário, tudo sob a gestão de um único parceiro.
Conclusão
O suporte N1 e N2 é mais do que uma divisão de tarefas. É uma estratégia de continuidade de negócios. A capacidade de resolver problemas de forma rápida e eficiente, escalonando-os corretamente, é o que mantém a produtividade e a satisfação do cliente em alta.
Não deixe a sustentação da sua operação ao acaso. Conheça o Go Flexx da Cabtec e descubra como ter um suporte técnico completo, ágil e proativo, garantindo que a sua empresa esteja sempre no controle.
Agende uma conversa com nossos especialistas e tenha o melhor suporte!
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PROCESSO DE RECEBIMENTO NO ARMAZÉM: DICAS VALIOSAS
Processo de Recebimento no Armazém é uma das etapas mais importantes de toda a logística interna desse departamento, que inclui:
- Recebimento
- Conferência e Endereçamento
- Identificação dos Itens
- Estocagem ou Armazenamento
- Separação dos Itens
- Embalagem
- Expedição
Ou seja, tudo começa com o Processo de Recebimento e se ele não for tratado com a sua devida importância, o item entra errado no Armazém e consequentemente todas as outras etapas seguirão essa incoerência.
Por isso, neste artigo, vamos falar desse assunto que faz parte da rotina de muitos armazéns e explicar o porquê o Recebimento no Armazém é tão importante.
Continue lendo e saiba mais sobre o assunto!
Processo de Recebimento no Armazém: Uma das etapas mais importantes em um armazém
Antes de mais nada, o que é o Processo de Recebimento no Armazém? Ele é a etapa que ocorre assim que os itens adquiridos chegam em seu galpão.
Nesse sentido, a grande importância dessa fase é que, se não bem realizada, pode ocasionar incoerências, falhas e perdas em todo o processo de armazenagem e controle de estoque.
Do mesmo modo que controlar o estoque e realizar a compra dos itens com uma boa margem de rentabilidade para a sua empresa, garantir que o Processo de Recebimento no Armazém seja bem feito aumenta a produtividade e elimina desperdícios.
Mas como fazer isso alinhado com as melhores práticas de mercado?
Entenda as etapas do Processo de Recebimento no Armazém
1. Avaliação quantitativa
Imediatamente em que os itens são entregues pelo fornecedor, deve se iniciar o Processo de Recebimento no Armazém.
Nessa etapa quantitativa o usuário irá checar quantidade de itens, separar em um espaço adequado para realizar o Recebimento e garantir que a entrada desses produtos será feita de forma correta no estoque.
2. Avaliação qualitativa
Logo depois, se inicia o processo de conferência mais minuciosa, onde serão avaliadas as especificações dos itens entregues, comparadas ao que foi adquirido pelo comprador.
Nesse interim, deve ser feita a checagem de dimensões, modelo, marca, cor, partnumber dos itens que estão sendo recebidos.
Nesse momento, os itens em desacordo com o pedido de compra devem ser separados para serem substituídos pelo fornecedor.
3. Conferência da nota
Anteriormente a entrada da nota no sistema, o usuário deve garantir que ela esteja de acordo com o que foi pedido.
Afinal, por mais que o valor da compra esteja em conformidade, os itens adquiridos devem estar em 100% de conformidade.
Essa fase de checagem entre nota entregue com o que foi comprado, pode ser feita antes das avaliações quantitativas e qualitativas, porém é importante você entender que, sendo feita posteriormente, as chances de acerto no lançamento são maiores.
4. Identificação dos Itens e Estocagem ou Armazenamento
Posteriormente ao Recebimento e Conferência o usuário irá identificar os itens, seguido as regras de endereçamento do seu Armazém, dar entrada no sistema e estocar no seu devido lugar.
Por que você deve apostar na Conferência Cega?
Quando o usuário está de posse da nota fiscal do fornecedor ou do pedido de compras, o processo de Conferência de mercadorias poderá se tornar mais tendencioso a seguir o que está informado na documentação.
Assim, promover ao usuário um ambiente onde ele vai realizar a conferência das mercadorias, informando o que encontrou no meio físico sem ter noção do que se encontra no pedido ou na nota fiscal, tende a ser um processo mais confiável para o Gestor de Operações.
Posteriormente, sistêmica ou manualmente é feita uma comparação entre o que se esperava ter recebido e o que realmente chegou ao Armazém para sim poder dar entrada e finalizar o Recebimento.
Posso automatizar o Processo de Recebimento no Armazém?
Não só pode como deve! Utilizar a tecnologia a seu favor é mais um aliado junto da conferência cega pois, além de agilizar o processo de Recebimento no Armazém, reduz substancialmente a possibilidade de erros de apontamentos manuais realizados por usuários.
Se o processo de Controle de Armazém aí na sua empresa ainda não é automatizado ou integrado, a CABTEC tem uma solução completa para você.
Em nosso amplo portfólio, conseguimos auxiliar na atualização tecnológica dos hardwares. Somos parceiros estratégicos dos principais players de mercado: Zebra e Honeywell, no fornecimento do que há de mais moderno em coletores de código de barras, impressoras térmicas, access points, leitores de código de barras, etc.
Temos também uma Fábrica própria de Etiquetas de Código de Barras, onde produzimos hoje os insumos utilizados pelas diversas potências nacionais e entregamos em todo Brasil.
Complementando a solução, temos um WMS próprio, o GTI Plug que além de integrar com os melhores ERPs de mercado e operar 100% online, está preparado para trabalhar tanto com o código de barras quanto com a RFID.
Nosso time técnico é altamente capacitado para suportar toda a sua operação, garantindo que ela esteja 100% disponível.
Entre em contato conosco e tenha ao seu lado um parceiro preparado e especialista em outsourcing de mobilidade, identificação e captura automática de dados!
Coletore de dados: 7 boas razões para adquiri-lo com a Cabtec by Kyubi
Coletores de dados: no mercado, é possível encontrar inúmeras empresas que os vendem.
Mas a Cabtec by Kyubi faz muito mais do que simplesmente vender coletores.
Isso porque temos ciência de que, para uma empresa obter ótimos resultados com esses e outros equipamentos, não basta apenas comprá-los.
É por isso que buscamos entender as necessidades de cada empresa, para que possamos de forma personalizada, criar um projeto que atenda seus desafios e otimize seus resultados.
E se você está em busca de um coletor de dados, veja a seguir:
7 bons motivos para adquiri-lo com a Cabtec by Kyubi
#1. Oferecemos coletores por meio de um serviço de Outsourcing
A Cabtec oferece coletores de dados por meio de um serviço de Outsourcing, que engloba:
- O planejamento e a implementação dos equipamentos no ambiente de trabalho;
- O fornecimento de equipamentos, softwares e suprimentos;
- O treinamento da equipe para o uso adequado dos equipamentos;
- A realização de manutenções corretivas e preventivas;
- O gerenciamento dos equipamentos em tempo real por meio de softwares.
É por isso que dizemos que a Cabtec by Kyubi faz muito mais do que simplesmente vender equipamentos.
Com isso, conseguimos garantir que eles gerarão os benefícios e o ROI esperado e os processos da empresa serão melhorados.
Com o serviço de Outsourcing, também permitimos que nossos clientes deixem de lado a tarefa de gerenciar os dispositivos e foquem no que realmente importa: o negócio.
#2. Trabalhamos com as melhores marcas de coletores de dados do mercado
Nosso portfólio de coletores de dados é constituído apenas por equipamentos confiáveis e de alta qualidade, das melhores marcas do mercado.
Assim, oferecemos aos nossos clientes a garantia de que os coletores não apresentarão problemas e terão um ótimo custo-benefício.
E com o serviço de Outsourcing, os coletores passam por manutenções preventivas e corretivas e são rapidamente substituídos caso apresentem alguma falha, para as operações da empresa não serem afetadas.
#3. Desenvolvemos projetos de forma personalizada
Também temos ciência de que cada empresa possui necessidades diferentes.
E se não atendermos suas necessidades específicas, não geraremos ótimos resultados.
É por isso que a Cabtec by Kyubi analisa cada negócio profundamente antes de iniciar um projeto.
Todas as etapas (planejamento, implantação, suporte e gestão) são realizadas de forma personalizada, por profissionais que realmente entendem as necessidades do negócio.
#4. Agimos de forma estratégica
Empresas que não agem de forma estratégia, buscando melhorar seus processos para obterem melhores resultados, acabam sendo jogadas para fora do mercado.
É por isso que a Cabtec atua de forma estratégia juntamente com seus clientes.
Além de oferecermos coletores de dados, também mostramos como usá-los de maneira eficiente para os processos se tornarem mais ágeis e menos custosos.
Dessa forma, custos são reduzidos, a produtividade é aumentada e os resultados da empresa são alavancados.
#5. Prestamos um atendimento personalizado e consultivo
A Cabtec by Kyubi presta um atendimento de qualidade, de forma personalizada e consultiva, tanto no pré como no pós-venda.
Temos uma grande infraestrutura de atendimento, com consultores que buscam entender as necessidades de cada cliente e oferecer as melhores soluções para ele.
#6. Somos focados em seu sucesso
Trabalhamos por meio de contratos de performance e compartilhamento de riscos. Isso dá aos nossos clientes a garantia de que sempre estamos:
- Buscando melhorias nos processos;
- Agindo de forma estratégica;
- Buscando formas de alavancar seus resultados.
#7. Atuamos há mais de 30 anos no mercado
A Cabtec by Kyubi está presente no mercado brasileiro desde 1992. Ao longo desse tempo, fizemos diversas parcerias estratégicas, ganhamos vários prêmios, obtivemos reconhecimento a nível nacional e geramos vários cases de sucesso.
Não é à toa que a Cabtec é líder no mercado de mobilidade, identificação e rastreabilidade de dados.
Hoje, temos centenas de clientes e gerenciamos mais de 21 mil dispositivos em operações críticas em todo o Brasil.
Toda essa experiência nos permite entender exatamente as necessidades de cada empresa, oferecer as melhores soluções para ela e contribuir para a melhoria de seus processos e para a alavancagem de seus resultados.
E então, ficou convencido? Então conheça os coletores de dados oferecidos pela Cabtec by Kyubi ou marque uma reunião com um de nossos consultores!
Como se preparar para a era dos robôs no trabalho
A era dos robôs já é uma realidade o que há muito tempo apenas vislumbramos como uma possibilidade futurística.
Atualmente já podemos contar com uma diversidade de serviços tecnológicos que aumentam gradativamente ano após ano, o que substitui a mão de obra humana por robôs em diversos setores.
Esse assunto tem gerado diversas repercussões, causando receio na classe trabalhadora de perder seus empregos.
No entanto, essa é uma verdade incompleta.
O papel dos robôs é altamente pensado para gerar mais negócios e obter maiores lucros — os robôs não vão substituir os humanos.
Contudo, o mercado busca profissionais com aptidões particulares.
São esses profissionais que terão maior destaque na era tecnológica. Confira a seguir como você pode se preparar para essa nova realidade.
O que são robôs?
As pessoas geralmente têm uma grande imaginação quando o assunto é robótica. Isso vem da cultura popular.
São uma série de filmes e livros de ficção científica que disseminam as mais variadas ideias na cabeça do povo.
Simplificando, os robôs nada mais são que máquinas planejadas para a execução de determinadas tarefas.
Os robôs podem trabalhar em setores inadequados para o ser humano ou em vertentes produtivas. Você pode conferir exemplos de máquinas inteligentes em:
- Escavação e mineração;
- Localizações isoladas e resgate;
- Pesquisas espaciais e submarinas;
- Manuseio de materiais com alta periculosidade.
No entanto, vale ressaltar que o significado de robô pode ser diferente dependendo da empresa.
Por exemplo, atualmente existem equipamentos que fazem a emissão de notas fiscais.
Basta uma atualização do banco de dados para ter uma tarefa realizada manualmente por um robô.
Qual é a função dos robôs no futuro?
No campo da robótica, tem sido realizadas inovações significativas. Um dos segmentos industriais que mais contam com os robôs são as montadoras de veículos.
Isso não é uma novidade no que tange à produção maciça de produtos. No entanto, a tendência do momento já confirma que os robôs não serão usados apenas para a fabricação de carros.
Isso porque, os veículos, propriamente, serão auto conduzidos.
Essa é uma realidade que com certeza irá revolucionar os segmentos de transportes e a maneira como nos locomovemos.
Esse cenário apesar de parecer algo distante, já há testes a caminho.
Além do mais, é bem capaz de ter uma liberação do produto final mais cedo do que se imagina.
Atualmente, nas empresas, já podemos contar com ferramentas essenciais para que trabalhos repetitivos sejam realizados automaticamente.
Essa categoria de robô foi feita exclusivamente para tomadas de decisões conforme o programado.
Sendo assim, a robótica já é uma atualidade no cenário empresarial como um meio impalpável para o setor da administração.
Estimativa da robótica nas empresas
Além da indústria dos veículos, atualmente a robótica tem também conquistado campos da medicina e da indústria alimentícia.
É nítido que o objetivo principal dos robôs é cobrir atividades que requerem um elevado padrão de qualidade.
É comum pensar que os robôs irão substituir os trabalhos humanos completamente.
No entanto, os robôs, mesmo aqueles com a tecnologia mais avançada, precisarão do manuseio humano para programação e monitoramento.
Mesmo com toda essa tecnologia que já temos disponível atualmente, a criação de um robô que consiga se auto monitorar é algo bastante desafiador.
As vagas de empregos nas fábricas aumentaram muito por causa das aparecimento das produções em séries.
Com isso, o uso de robôs também teve um aumento significativo, para realização de trabalhos mais pesados. Desse modo os profissionais conseguem ter mais foco em outras atividades.
Os setores de engenharia são um bom exemplo disso. Afinal, essa é uma área em que a automação industrial tem ganhado grande notoriedade nos procedimentos de produção.
É necessário, atualmente, que engenheiros habilitados organizem e otimizem as atividades robóticas.
Sendo assim, cargos que envolvem manutenção tecnológicas certamente terão aumentos significativos.
Ajuste da empresa e funcionários
O ponto de maior importância da robótica no mercado de trabalho é a sua capacidade de total precisão e qualidade na realização de tarefas.
Além disso, a robótica tem a capacidade de reduzir gastos nas empresas, e por isso tem muito a oferecer.
Com os robôs, a empresa não precisará ter gastos com a saúde de seus funcionários por estarem expostos a máquinas, por exemplo.
Os robôs não vão roubar o lugar dos humanos, mas certamente irão transformar o mercado de trabalho.
Sendo assim, serão necessárias adaptações por parte da empresa e de funcionários adquirindo novos conhecimentos para se adequar a essa nova realidade.
Criando um plano e obtendo conhecimento sobre a área, a robótica certamente será um ótimo caminho para favorecer as empresas e os seus funcionários.
Como se preparar para a era dos robôs no trabalho?
Com todas essas mudanças geradas pelo impacto da realidade robótica, é imprescindível investir em atualizações.
A preparação para o mercado de trabalho na era robótica exige aprendizado constante.
Com isso, o profissional evita impactos negativos devido às mudanças que o mercado de trabalho tem enfrentado.
Desse modo, o profissional se mantém atraente para as companhias.
Confira a seguir, alguns pontos importantes a serem trabalhados na era dos robôs no trabalho:
- Pensamento crítico;
- Capacidade de análise;
- Técnicas de negociação;
- Habilidade comunicativas;
- Inteligência emocional;
- Criatividade.
Técnicos podem realizar conexão entre os robôs e colaboradores não técnicos
Profissionais com capacidade para entender sistemas altamente técnicos, e que possuam ótimas habilidades de comunicação, são muito procurados para fazer uma ponte entre os sistemas robóticos e os humanos não técnicos.
Da mais alta gerência de uma empresa aos clientes de uma maneira geral, serão necessários colaboradores que consigam analisar as descobertas dos robôs, traduzindo as informações em observações significativas.
Serviços robóticos têm verificado e-mails de colaboradores para encontrar linguagens que indiquem aborrecimentos no trabalho, por exemplo.
Apesar de alguns robôs que já conseguem identificar o sarcasmo, há particularidades da comunicação que os robôs não conseguem captar.
Profissionais criativos podem progredir em áreas que robôs não podem atuar.
O campo da criatividade nos negócios, é uma área que será também bastante promissora.
Isso porque, apesar de os computadores saberem de tudo sobre ideias já existentes, eles são impossibilitados de criar uma ideia nova.
Desse modo, essa também é uma ótima alternativa para aqueles que se sentem ameaçados pela era dos robôs no trabalho.
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Como um plano de continuidade de negócios focado na transformação digital beneficia seu armazém
Atualmente muito se fala sobre a transformação digital nos negócios, isto é, o uso das tecnologias para solucionar problemas do dia a dia de uma empresa.
Junto com o Plano de Continuidade de Negócios (PCN), uma empresa não para de trabalhar nunca, mesmo diante de problemas operacionais.
Entenda como a tecnologia aliada a um bom planejamento pode beneficiar o seu armazém.
O que é um Plano de Continuidade de Negócios?
O Plano de Continuidade de Negócios ou simplesmente PCN, é um planejamento para conter possíveis problemas e dar continuidade ao funcionamento da empresa diante de um cenário negativo.
Vamos supor que uma empresa tenha seu sistema hackeado e perca seus dados. O PCN é pensado para minimizar os prejuízos da empresa durante este período, para que ela continue funcionando até a situação se normalizar.
Esse plano conta com ações de contingência para que a empresa continue funcionando na medida do possível e evite mais danos.
Por exemplo, se o sistema do seu armazém foi hackeado, faz parte do Plano de Continuidade de Negócios ter um backup dos dados e conseguir acessá-lo assim que detectar o problema.
Da mesma forma, estabelecer uma forma de continuar as operações, ainda que de forma mais lenta, até a normalização.
Ainda falando sobre um possível vazamento de dados, o PCN também atua na prevenção dos problemas.
Considerando a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), há diretrizes obrigatórias ao coletar, processar e armazenar dados.
O plano de continuidade atuará em conjunto com os preceitos da lei para evitar vazamentos.
Além das ações de contingência e continuidade, o Plano de Continuidade de Negócios busca evitar uma série de problemas.
Processos manuais nas etapas envolvendo o armazém de uma empresa, por exemplo, estão suscetíveis a erros humanos e diversos acidentes de trabalhos.
Estes problemas podem interromper as atividades de uma empresa durante dias.
Ainda hoje, muitas empresas interrompem todas as suas atividades para fazer um balanço de estoque.
Pense em quanto prejuízo a interrupção dos processos pode trazer para um negócio.
Com a transformação digital aplicado ao PCN, a gestão do armazém se torna inteligente e é feita em tempo real, sem precisar interromper as atividades.
Como a transformação digital pode ajudar no PCN e beneficiar o seu armazém?
Para entender como a transformação digital pode beneficiar um negócio, precisamos entender o estado atual de uma empresa.
O seu negócio já conta com tecnologias para agilizar o dia a dia e otimizar processos? Independente da resposta, o que pode ser melhorado no momento?
A transformação digital em um negócio pode trazer melhoria em diversos setores, mas principalmente naquele que é responsável por boa parte do orçamento: o armazém. Contar com a gestão de forma automatizada neste setor é garantir a margem de lucros e manter fluxo de vendas e estoque sempre equilibrado.
Imagine que o armazém da sua empresa se expandiu, tanto em quantidade, quanto em variedade de produtos.
Os processos envolvendo estocagem, embalagem, expedição, entre outros, já não podem ser manuais.
A tecnologia existe para trazer mais agilidade e melhorar a experiência de compra do cliente.
Armazéns com capacidade de operação alta não podem contar com processos manuais, que são suscetíveis aos erros humanos e outros problemas que podem interromper o funcionamento das atividades.
O Plano de Continuidade de Negócios que inclui a transformação digital já está evitando boa parte dos problemas, por agilizar os processos.
A seguir, veja os benefícios para o seu armazém.
Benefícios para o seu armazém
Ao adquirir uma inovação, toda empresa deseja o mesmo objetivo: retorno direto nos lucros.
O objetivo de automatizar o seu armazém ao implementar a transformação digital é trazer eficácia, agilidade, além de deixar os processos mais seguros, pensando no PCN.
Por isso, conheça os benefícios possíveis.
Operações contínuas e ágeis
Com a transformação digital, as operações do armazém não são mais limitadas ao horário do expediente, pois não precisam de atualizações manuais.
Assim, diante de problemas ou outras situações, o armazém continua operando até que seja solucionado. Além de trazer agilidade aos processos, diminuindo o tempo de entrega ao cliente.
Menos acidentes de trabalho
Acidentes de trabalho estão entre as causas comuns que levam à interrupção momentânea das atividades de trabalho de uma empresa.
Ao incluir a automatização do armazém, alguns trabalhos deixam de ser manuais, trazendo condições de trabalho mais seguras aos colaboradores e contendo as interrupções.
Otimização do espaço
A gestão digital do armazém serve para equilibrar o fluxo entre pedidos e estoque. Assim, não há estoque parado ocupando espaço, o que poderia causar uma série de problemas, inclusive financeiros.
O estoque também não fica desabastecido, pois a tecnologia permite avaliar quando e qual quantidade manter no estoque.
Além disso, o espaço é otimizado para empilhar corretamente e manter produtos e insumos dentro do prazo de validade, minimizando as perdas. Assim também há a redução de danos à estrutura ou às mercadorias.
Gostou de conhecer os benefícios da transformação digital para o seu armazém? Então descubra como se preparar para a era dos robôs no trabalho e continue pensando sobre o papel das tecnologias nos negócios.
Como a tecnologia pode otimizar sua Gestão de Operações?
Nos últimos anos, a palavra “tecnologia” se tornou sinônimo de redução de custos, aumento de produtividade, melhoria do processo de tomada de decisão, entre outros. É por isso que hoje, muitos gestores, preocupados em se adaptar às últimas tendências, estão apostando em novas tecnologias para a gestão de operações.
Seu grande desafio é manter o controle sobre uma série de atividades com diferentes níveis de complexidade e que demandam um monitoramento constante. Por isso, neste post, mostraremos de que forma a tecnologia pode otimizar a gestão de operações da sua empresa e garantir que você esteja no controle de tudo. Confira!
O que a tecnologia faz pela gestão de operações
Inventário em tempo real, visibilidade do parque instalado, redução de perdas e foco no core do seu negócio. Esses são alguns dos processos que exigem sistemas automatizados para garantir a qualidade da sua gestão de operações. Conheça o papel da tecnologia em todos deles.
Controla seu inventário em tempo real
Talvez esse seja um dos maiores desejos de todo gestor. Felizmente, com a tecnologia, você pode dar adeus àquela espera de um período inteiro para receber um balanço completo do seu inventário. Agora é possível acompanhar seu estoque de forma online e saber exatamente o horário, quem movimentou determinado item e para onde ele foi.
Entre os outros benefícios de controlar o inventário em tempo real, estão:
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Identificar itens com alta demanda durante determinado período;
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Antecipar-se a situações de falta de estoque ou estoque excessivo;
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Otimizar o processamento de pedidos, sabendo o que pode e não vender.
Estoques com grande movimentação podem contar com a tecnologia RFID na gestão das operações, que garante precisão e rapidez na detecção das tags dos ativos. Para que o sistema funcione, é preciso de uma antena que sirva como receptor e tags que rastreiam os itens no estoque.
Otimiza a visibilidade do parque instalado
Esta vantagem é voltada principalmente às empresas varejistas que atuam com atendimento multicanal ou mesmo àquelas que possuem representantes e vendedores externos. Se algum desses é o seu caso, a visibilidade do seu estoque é importante para você enxergar a disponibilidade tanto de matérias-primas quanto de produtos finais.
Assim, você poderá melhorar o seu atendimento ao fornecer feedbacks precisos sobre prazos reais de entrega, evitando vender o que não existe ou mantendo seu cliente a par das previsões. Ter a visibilidade do seu parque instalado também permite criar relatórios detalhados para colaborar na auditoria, tributação e requisitos de qualidade.
Reduz a perda ou o acúmulo de ativos
Para além de localizar de um ativo perdido, a tecnologia possibilita você trabalhar na previsão de demanda. Ao estimar quanto será vendido de cada item, você planeja a sua produção de forma analítica, e não intuitiva. Consequentemente, isso evita que você acumule ativos em estoque tanto por produção excessiva quanto por falta de procura.
Isso pode ser um risco se você trabalha com produtos perecíveis, que devem ser descartados após a validade. Portanto, tenha à disposição um sistema que registre o histórico de meses ou anos passados. Assim, você tem uma base para decidir como equilibrar seu estoque.
Permite focar no core do seu negócio
Um gestor de operações eficiente deve se preocupar mais com questões estratégicas do que necessariamente com o controle do seu estoque. Ao optar pelo outsourcing, por exemplo, você ganha tempo para observar as flutuações de preço e usar a sazonalidade a seu favor nas vendas da sua empresa.
Se existem produtos de inverno acumulados em pleno verão, pode ser que você não tenha se planejado adequadamente. Seu papel, então, é fazer uma parceria com o gestor de marketing para, em conjunto, promoverem ações promocionais com foco em queimar esse estoque parado.
Todas essas vantagens estão permitindo que muitos gestores desburocratizem processos internos, evitem erros, reduzam custos, aumentem a produtividade e tornem a gestão de operações muito mais eficiente. Tudo isso está impactando positivamente nos resultados de suas empresas — o que é benéfico, principalmente, em épocas de crise econômica.
Viu só de quantas formas diferentes a tecnologia pode otimizar a gestão de operações? Se você quiser ajuda para também melhorar seus processos, entre em contato conosco!
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3 coisas que você precisa saber para se tornar ‘future-ready’
O mundo está em constante evolução, nos mais diversos aspectos, e é por isso que as empresas precisam estar preparadas, seguindo o preceito do future-ready, ou seja, prontas para o futuro.
Em uma visão ampla sobre a presença da tecnologia nos mais diversos ambientes e momentos, a sociedade está acompanhando a evolução constante.
O acesso à internet e o barateamento de equipamentos permite que grande parte da população tenha ao menos um celular smartphone.
No entanto, essa discussão vai muito além, pois atinge de forma direta as mais diferentes pessoas, pois muitos projetos estão voltados para o uso da tecnologia.
E isso não é ruim, pois há argumentos sólidos para justificar essa importância no dia a dia da população.
Basta verificar a evolução tecnológica associada à medicina. Muitas doenças são erradicadas a partir do desenvolvimento de vacinas utilizando métodos tradicionais somados à ferramentas da tecnologia que ajudam em diagnósticos e tratamentos mais ágeis.
Outro exemplo está nas facilidades de compras proporcionadas pelas lojas de varejo, que se estruturaram para atender o mercado consumidor investindo em e-commerce e diferentes plataformas digitais para alcançar um público cada vez mais conectado à internet.
A preparação das empresas para future-ready
Desde o fim dos anos 1990 e entrada dos anos 2000, as empresas vêm se preparando para ganhar espaço no mercado, principalmente no ambiente digital.
Grande parte da população possui alguma afinidade com a tecnologia, de alguma forma ou de outra, ou pelo menos está associada a ela de alguma maneira. Apesar disso, ainda há pessoas que estão se adequando ao uso das novas tecnologias, em maior ou menor grau.
Vale lembrar que o imposto de renda, por exemplo, voltado tanto para pessoa física quanto pessoa jurídica é digital desde o ano de 2013. Portanto, até mesmo o poder público tem investido em processos tecnológicos e centralização de dados em servidores, se atualizando cada vez mais.
Aliás, as empresas que estão preparadas para o futuro reconhecem o quão importante é a segurança dos dados, e de toda a informação captada de forma lícita.
Até mesmo novas leis foram propostas e aprovadas para garantir a retidão sobre as informações tecnológicas associadas a cada cidadão, resultando na LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).
Outro ponto que demonstra a evolução do setores e que uma empresa está determinada em empregar o future-ready (ou que deva se preparar) trata da expansão do marketing digital, e todas as possibilidades de oferta de negócios para o mercado consumidor.
O futuro se faz aqui e agora
A verdade é que a sociedade alcançou um patamar tecnológico nunca visto anteriormente na história.
As mudanças estão ocorrendo a passos largos, e a globalização tem auxiliado nessas transformações que permitem o emprego do conceito de future-ready nas empresas.
Até bem pouco tempo atrás, muitos executivos passaram a perceber essa evolução contínua e necessária para o mundo corporativo, substituindo processos antes lentos e burocráticos, divididos por seções formadas por estruturas que não faziam mais sentido.
As estruturas organizadas em outros tempos se tornou pesarosa, e 4 novas tendências se apresentam como uma solução eficiente para o futuro que se alinha no horizonte:
- Automação industrial, comercial e residencial;
- Maior conectividade de equipamentos;
- Mudanças demográficas;
- Redução nos custos de transação.
Para cada ponto é necessário compreender como se aplica na realidade, atingindo desde a vida corriqueira do consumidor, até os processos frenéticos e incessantes relacionados ao ambiente corporativo e empresarial.
Automação visa agilidade e facilidade produtiva
Primeiro, foi o setor industrial que vislumbrou a necessidade de aplicação de future-ready, desde os primórdios, quando as primeiras linhas de produção foram montadas para atender a alta demanda.
A automação industrial robótica visa melhorias importantes de segurança, mas também está envolvida na fabricantes de equipamentos industriais, na agilidade produtiva e na garantia de atender o mercado consumidor em escala mundial.
Por isso que a globalização é fator essencial quando se trata de future-ready, tendo em vista que as filiais industriais devem se manter em alto grau de competitividade dentro dos mercados concorrentes.
Equipamentos modernos com acesso à internet
O futuro foi sendo desenhado para alcançar o patamar em que as empresas se encontram atualmente. A evolução é constante, com novidades que chegam periodicamente, melhorando a experiência dos usuários nos mais diversos setores produtivos.
Entender que o desenvolvimento de um aplicativo de pedidos online integrado com o whatsapp é uma facilidade tanto para o empreendedor quanto para o consumidor demonstra que o future-ready está aplicado em variados empreendimentos.
Muitos equipamentos modernos instalados no ambiente doméstico, com conexão imediata à internet, estão facilitando a vida das pessoas, e para isso as empresas devem estar preparadas continuamente.
O investimento em melhorias tecnológicas faz parte de questões primordiais dentro do cenário empresarial, industrial e comercial.
Centralização populacional exige atenção
A vida da sociedade está inserida de tal maneira no future-ready que é possível estabelecer serviços públicos e particulares, empresas de infraestrutura de ti, para aumentar a segurança nos centros urbanos.
A própria concentração populacional em grandes metrópoles está relacionada com as facilidades de acesso à tecnologia, em um primeiro momento, para então alcançar localidades mais afastadas.
No conceito de future-ready as empresas precisam estar preparadas para atender todos os públicos. A atenção voltada para áreas com uma centralização populacional interessada em produtos e serviços ajuda no atendimento mais ágil e eficiente.
Oferta e procura se equilibram e atendem sociedade
A balança pende para ambos os lados quando há oferta e procura, dependendo de caso a caso, de empresa para empresa.
Para chegar a um equilíbrio e atender a sociedade de maneira satisfatória, muitas empresas utilizam uma gestão pensada no future-ready.
Para acertar de maneira definitiva, vale a aplicação de um sistema microsiga Protheus voltado para o ERP (Enterprise Resource Planning), ou planejamento de recursos empresariais.
Assim é possível concentrar processos que atendem a setores diversos, entre os quais:
- Cadeia de suprimentos;
- Financeiro;
- Produção;
- Serviços terceirizados.
Dessa forma, as empresas estão estabelecidas seguindo bases estruturais que projetam qualquer tipo de organização para a aplicação do future-ready estabelecido de forma prática e funcional.
Para tornar uma empresa inserida no future-ready
No entanto, é preciso compreender os três pilares fundamentais que promovem uma empresa devidamente inserida no conceito de future-ready, visando os objetivos, os principais passos e a maturidade organizacional.
Objetivos centrais do future-ready
Há diferentes cenários em que cada empresa pode se encontrar, e então estabelecer quais os objetivos que podem ser propostos para compreender que estão prontos para o futuro.
Sendo assim, é preciso um planejamento adequado vislumbrando a necessidade de determinados setores e, caso seja necessário, até mesmo incluir no planejamento o orçamento de cabeamento estruturado para uma internet rápida, eficiente e que reforce a segurança de dados.
As oportunidades de negócios devem ser aproveitadas visando as melhorias que podem ser implementadas, conforme as mudanças são realizadas ao longo do tempo.
Portanto, os objetivos devem ser claros e específicos, para garantir o sucesso do empreendimento, qualquer que seja a finalidade proposta e as metas a serem alcançadas.
Passos dados com segurança
O capital de investimento pode vir de diferentes fontes, mas se for necessário garantir economia em períodos específicos, o aluguel de impressoras coloridas pode ser uma solução eficiente para garantir a manutenção do plano de future-ready.
Dessa forma fica mais fácil manter todas as estratégias em andamento, sem colocar em risco o capital de investimento em pontos importantes para atendimento ao mercado consumidor, otimizando ganhos e rotinas por meio de estratégias também tecnológicas.
Maturidade que demanda tempo
As empresas se reinventam de tempos em tempos, sem perder a essência do negócio, ou com uma estrutura que permita atender outros públicos.
Vale lembrar que há marcas de refrigerante que possuem uma linha de vestuários voltada para a moda jovem. Uma rede internacional de fast food apostou em desenhos animados para crianças e até mesmo jogos de videogames, pois há oportunidades de diversificar a atuação e manter a marca competitividade.
O emprego do future-ready pode ser aplicado em qualquer modelo de empresa, desde empresas de conservação e manutenção de rodovias até produtores rurais que contam com a inserção da tecnologia para se adaptar aos trabalhos desenvolvidos no campo.
Tudo isso provoca uma maturidade ao longo do tempo, permitindo conhecer cenários diferenciados, garantindo espaço onde pode alcançar a tecnologia proposta para as finalidades corporativas.
Conclusão
A necessidade de atualização frequente deve constar dentro do planejamento estratégico de negócios de toda empresa, qualquer que seja o cenário em que se encontra, ou as finalidades propostas para atendimento ao consumidor.
A compreensão sobre os fatores externos permite entender como a própria empresa será impactada, e como as mudanças tecnológicas ajudam no desenvolvimento corporativo, empresarial, comercial ou industrial, de maneira sustentável e devidamente ajustável.
A aplicação de conceitos de future-ready deve envolver os colaboradores, para que o propósito relacionado ao futuro esteja alinhado aos anseios e desejos de todos os envolvidos na política empresarial.
Com isso, é possível compreender a necessidade de terceirização de serviços prestados por um escritório de contabilidade, para focar no que realmente interessa para a empresa, como atendimento à demanda dos consumidores.
Para gestores e líderes, vale a máxima de manter princípios que criem laços entre tais colaboradores, associados à empregabilidade da tecnologia nos mais diversos cenários produtivos.
De maneira geral, é possível entender que o future-ready já está espalhado nos mais diversos setores de produção, bastando reforçar esse conceito em relação à apresentação no ambiente digital e torná-lo cada vez melhor e mais diverso.
Assim, é possível alcançar o sucesso no mundo virtual, da mesma forma que se faz presente no espaço físico. Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Business Connection, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
Outsourcing de mobilidade na sua operação
A terceirização de coletores de dados, leitores e impressoras de código de barras é chamada de outsourcing de mobilidade e rastreabilidade, quando inclui alocação do hardware e sustentação do parque com um pacote completo de serviços.
Muitas empresas já utilizam essa forma de contratação para esse tipo de hardwares e já veem as vantagens na gestão de operação.
Nós da Cabtec já ajudamos grandes empresas a implantar o outsourcing de mobilidade em suas operações e esses contratos se renovam a cada ciclo pelos resultados alcançados.
Assim, preparamos este artigo exclusivamente para os Gestores de Operações e de TI que nos seguem e precisam de ajuda.
Se ficar com dúvidas, deixe um comentário ao final do post.
Boa leitura!
Você sabe o que é, e qual a importância do outsourcing de mobilidade?
Mesmo que você já utilize coletores de dados e impressoras de código de barras em sua operação, você deve entender profundamente a diferença entre CAPEX e OPEX.
No momento em que falamos de outsourcing de mobilidade, muitos clientes ainda confundem outsourcing com contrato de manutenção.
Não apenas o outsourcing engloba o contrato de manutenção, como também entrega uma série de outros serviços agregamos que vão além dele.
Conheça alguns benefícios do outsourcing de mobilidade
Uma vez que você tenha lido o artigo que esclarece a diferença entre CAPEX e OPEX e identifique qual a melhor forma de aquisição para a sua empresa, vamos falar de alguns dos benefícios exclusivamente do OPEX no seu negócio.
Portanto, além de deixar de imobilizar os hardwares você garante:
#1 – Atualização tecnológica
No momento em que você contrata um parceiro de outsourcing de mobilidade e o hardware até então adequado à sua operação é descontinuado, as novas inclusões serão com o equipamento que o substituiu.
Além disso, em uma renovação, ao invés de ter um parque extenso de equipamentos desatualizados e imobilizados, você devolverá os mesmos e receberá novos.
#2 – Disponibilidade
Visto que previamente ao fechamento do contrato, foi feito um estudo da sua operação e levantado os níveis de serviços que entregam os equipamentos em funcionamento na medida que precisa, você garante a disponibilidade.
Um parque de equipamentos disponível , sem dúvidas, é aquele que atende a sua demanda de operação e a parcela cabe no seu bolso.
#3 – Sua empresa mais competitiva
Por consequência da não imobilização dos equipamentos do seu parque, sua empresa dispõe de caixa para investir esse capital.
Além disso, o outsourcing permite que sua empresa tenha acesso ao que há de mais moderno em tecnologia no mercado pago por assinatura.
#4 – Mais comodidade
Por fim, deixo aqui a comodidade para o time de TI e Operações que deixa de ficar horas no telefone aguardando para fazer orçamentos avulsos em diversos fornecedores.
Por mais que você terá que abrir um chamado para ser atendido em um contrato de outsourcing, seu contato é único além de existir o papel da Customer Success, exclusiva para o seu contrato.
E como a Cabtec pode ajudar você?
Somos especialistas em outsourcing de mobilidade, identificação e rastreabilidade de dados.
Já implantamos projetos de automatização em diversos segmentos, garantindo nosso Know how e possibilitando a replicação dos nossos cases de sucesso.
Além disso, possuímos uma fábrica própria de etiquetas de código de barras e RFID, o que garante a qualidade no fornecimento de nossos insumos.
Além da total prestação de serviços e sustentação do parque de coletores de dados e impressoras térmica de nossos clientes, possuímos um software WMS próprio, o GTI Plug, que torna a nossa entrega completa para você!
Entre em contato com um de nossos Especialistas e vamos conversar sobre o seu projeto!
- Published in Gestão de Operações, Identificação e Captura de Dados