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junho 22, 2026

Picking na logística: acabe com a separação incorreta de itens

segunda-feira, 25 maio 2026 by Denise Sousa
picking na logística cabtec blog funcionária pegando objeto em estoque

No processo de picking na logística, a eficiência é a chave para o sucesso. No entanto, um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é a separação incorreta de itens, um problema que pode gerar custos elevados, insatisfação do cliente e perdas significativas.

Neste artigo explicamos o que é picking, os riscos associados à separação incorreta, suas principais causas e como a rastreabilidade, aliada às soluções da Cabtec, pode transformar essa realidade.

Continue lendo este conteúdo até o final para não perder nenhuma informação importante.

O que é picking na logística?

O termo “picking na logística” refere-se ao processo de coleta de produtos no armazém para atender a um pedido específico do cliente. Em português o processo é conhecido como “separação de pedidos”. 

Essa etapa é crucial na cadeia de suprimentos, pois é nela que os itens são selecionados, embalados e preparados para o envio. A agilidade e a precisão do picking impactam diretamente a satisfação do consumidor e a rentabilidade da operação.

Existem diversos tipos de picking, cada um adequado a diferentes volumes e complexidades de pedidos. Sendo eles:

  • Picking por pedido: um operador coleta todos os itens de um único pedido por vez.
  • Picking por lote: vários pedidos são agrupados e os itens são coletados para todos eles em uma única passagem.
  • Picking por zona: o armazém é dividido em zonas, e cada operador é responsável por coletar itens apenas em sua zona designada.
  • Picking por onda: combina características do picking por lote e por zona, liberando pedidos em “ondas” para otimizar o fluxo.

Independentemente do método, o objetivo é garantir que o produto certo, na quantidade certa, seja entregue ao cliente certo, no tempo certo.

Os riscos da separação incorreta de pedidos

A separação incorreta de pedidos é um gargalo que pode comprometer toda a operação logística. Os riscos associados a esse problema são variados e impactam diversas áreas da empresa, como:

  • Aumento de custos: devoluções, reenvios, retrabalho e custos de transporte adicionais são consequências diretas de erros na separação. Além disso, pode haver perdas de estoque devido a itens extraviados ou danificados durante o manuseio incorreto.
  • Insatisfação do cliente: receber um produto errado ou incompleto frustra o cliente, prejudicando a imagem da marca e a fidelidade.
  • Perda de produtividade: o tempo gasto corrigindo erros desvia recursos que poderiam ser utilizados em outras atividades, diminuindo a eficiência geral do armazém.
  • Danos à reputação: erros recorrentes podem levar a avaliações negativas e boca a boca desfavorável, afetando a percepção pública da empresa.

Principais causas dos erros na separação de pedidos

Entender a fundo as causas dos “erros na separação de pedidos” é fundamental para implementar soluções eficazes. As causas são multifacetadas e, muitas vezes, interligadas.

Um layout desorganizado, com produtos mal posicionados ou corredores estreitos, dificulta a localização e a coleta dos itens, aumentando a probabilidade de erros. No momento de organizar o armazém, é preciso priorizar os produtos com mais rotatividades, deixando-os em locais de mais fácil acesso.

A dependência de métodos manuais ou sistemas desatualizados resulta em informações imprecisas sobre o estoque e a localização dos produtos. Sem um sistema robusto, a rastreabilidade em tempo real é impossível.

A falta de treinamento adequado para os colaboradores também pode ocasionar em erros de separação de itens. Os treinamentos devem ser sobre os produtos, processos e tecnologias utilizadas no armazém. Além do conhecimento em rotas otimizadas. Quando não existem rotas pré-definidas e otimizadas, os colaboradores podem percorrer distâncias desnecessárias, desperdiçando tempo e energia.

A ausência de checkpoints de verificação ao longo do processo de picking permite que produtos errados sejam enviados aos clientes sem serem detectados. Por isso é recomendado um sistema de dupla checagem.

Outro problema é a falta de indicadores de performance. Sem métricas claras e acompanhamento de KPIs (Key Performance Indicators), é impossível identificar gargalos, medir a acuracidade do picking e implementar melhorias contínuas.

A rastreabilidade na logística como solução

A rastreabilidade logística é uma das principais ferramentas para solucionar o problema da separação incorreta de itens. Isso porque, com ela é possível fazer o acompanhamento detalhado de cada produto em todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde o recebimento até a expedição. 

Ao implementar um sistema de rastreabilidade, as empresas se beneficiam ao ganharem:

  • Conhecimento em tempo real sobre o status e a localização dos produtos.
  • Identificação precisa de cada item, o que diminui drasticamente a chance de separação incorreta.
  • Acesso a dados precisos sobre o estoque, facilitando a gestão e evitam perdas.
  • Garantia de entregas corretas e no prazo, aumentando assim a confiança e a fidelidade dos clientes.
  • Atendimento a exigências de órgãos reguladores, especialmente em setores como alimentos e medicamentos.

Cabtec: soluções para uma logística impecável

A Cabtec by Kyubi se destaca no mercado por oferecer soluções completas em rastreabilidade e identificação automática de dados, essenciais para superar os desafios do picking na logística. Com um portfólio robusto, a Cabtec fornece as ferramentas necessárias para garantir a precisão na separação de pedidos e otimizar toda a cadeia de suprimentos.

Ao integrar as tecnologias disponibilizadas pela Cabtec, as empresas podem criar um sistema de rastreabilidade robusto, onde cada item é monitorado desde a entrada no armazém até a saída para o cliente. 

Isso não apenas elimina a separação incorreta, mas também proporciona uma visão abrangente da operação, permitindo melhorias contínuas e maior controle.

Conclusão

O picking na logística é um processo essencial que, quando mal executado, pode gerar prejuízos significativos. A separação incorreta de itens é uma dor comum, mas totalmente evitável com a implementação de sistemas de rastreabilidade na logística. 

Ao investir em tecnologias como as oferecidas pela Cabtec, as empresas não apenas eliminam erros, mas também otimizam suas operações, reduzem custos e, o mais importante, elevam a satisfação de seus clientes.

Não deixe que a separação incorreta de itens comprometa a eficiência da sua logística. A Cabtec by Kyubi oferece as soluções que você precisa para transformar seus desafios em resultados. Conheça nossas tecnologias e descubra como podemos ajudar sua empresa a alcançar a excelência na cadeia de suprimentos.

Converse com um de nossos especialistas e descubra como podemos personalizar uma solução para as necessidades da sua empresa.


Perguntas Frequentes

1. O que é picking na logística?

Picking na logística é o processo de coleta de produtos no armazém para atender a um pedido específico do cliente, também conhecido como separação de pedidos.

2. Quais os principais riscos da separação incorreta de pedidos?

Os principais riscos incluem aumento de custos, insatisfação do cliente, perda de produtividade e danos à reputação da empresa.

3. Quais as causas mais comuns de erros na separação de pedidos?

As causas comuns são falta de organização no armazém, ausência de sistema de gestão adequado, treinamento inadequado da equipe, rotas não otimizadas, controle de qualidade insuficiente, gestão inadequada de estoque e falta de indicadores de performance.

4. Como a rastreabilidade logística ajuda a resolver esses problemas?

A rastreabilidade logística permite o acompanhamento detalhado de cada produto, desde o recebimento até a expedição, identificando sua origem, histórico e localização exata, o que minimiza erros e otimiza processos.

gestão de estoquepicking na logísticarastreabilidade
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Coletores de dados: 7 motivos para implantar

sexta-feira, 15 janeiro 2021 by Abilio Ramos

O coletores de dados são equipamentos muito benéficos para qualquer empresa que lida com o gerenciamento de ativos (mercadorias, veículos, matérias-primas, etc).

Não é à toa que, hoje, eles são muito utilizado por lojas varejistas, indústrias, empresas de transporte, supermercados e e-commerces.

Sendo assim, listamos os 7 motivos para você implantar agora o coletor de dados em sua operação. Vamos lá?

As maiores vantagens dos Coletores de dados

#1. Agiliza e simplifica a coleta de dados

Coletar dados usando caneta, prancheta e planilhas de papel é uma forma arcaica de realizar esse processo. Isso porque tais ferramentas:

  • Dificultam o trabalho da equipe;
  • Prolongam o processo de coleta das informações;
  • Reduzem a produtividade dos colaboradores.

É por isso que elas devem ser substituídas por coletores de dados.

Para coletar as informações de um ativo, basta o colaborador apontar o leitor de código de barras ou usar o teclado alfanumérico do coletor.

O coletor RFID agiliza e simplifica ainda mais esse processo, ao coletar automaticamente os dados dos ativos por meio de sinais de rádio, em tempo real.

Outro que também faz isso é o coletor vestível.

Com ele, o colaborador precisa apenas esticar o braço e apontar o laser para o código do ativo para coletar as suas informações.

#2. Torna a coleta de dados mais precisa

Outro malefício da coleta usando canetas e planilhas de papel é o aumento das chances de erros ocorrerem.

Como o colaborador precisa ver e anotar o código de centenas de ativos manualmente, ele acaba ficando muito suscetível a erros, mesmo estando bem treinado.

E erros tornam o gerenciamento do inventário ineficiente e afetam as tomadas de decisão.

Sendo assim, o coletor de dados evita esse problema, ao tornar a coleta de informações muito mais precisa.

#3. Diminui os custos dos processos

Estes são alguns processos que podem ser realizados com o auxílio do coletor de dados:

  • Coletar dados de ativos (como peso, tipo, dimensões, etc);
  • Rastrear ativos;
  • Controlar a entrada e a saída de ativos no estoque;
  • Acompanhar os ativos nas etapas de vendas, transporte, fabricação, etc;
  • Entre muitos outros.

Ao agilizar a realização deles, o coletor acaba reduzindo seus custos, o que é bom para o caixa da empresa principalmente em épocas de recessão econômica.

E como esse equipamento também torna a coleta mais precisa e eficiente, erros e grandes prejuízos – que impactam negativamente no caixa da empresa – são evitados.

#4. Melhora o controle sobre os ativos

Como o coletor de dados agiliza e torna mais precisa a coleta de informações, a equipe passa a ter um maior controle sobre o inventário.

Sendo assim, é possível saber com exatidão:

  • As informações de cada ativo;
  • A local onde ele se encontra;
  • A etapa (de venda, transporte, fabricação, etc) em que está;
  • Entre várias outras coisas.

Com isso, erros e perdas são evitados.

#5. Os Coletores de dados aumentam a produtividade da equipe

Com o coletor, a equipe consegue fazer qualquer tarefa que envolva a coleta de informações de forma simples e rápida.

Dessa forma, ela ganha mais tempo para:

  • Realizar outras tarefas;
  • Agir de forma estratégia juntamente aos gestores;
  • Gerar um maior valor para a empresa.

#6. Melhora o processo decisório

Para tomar boas decisões, os gestores precisam de dados.

E quanto mais rápido esses dados forem coletados e mais precisos eles forem, melhor será o processo decisório.

O coletor de dados supre essa necessidade, ao reduzir o tempo em que os dados dos ativos são disponibilizados aos gestores e torná-los mais precisos.

Sendo assim, eles conseguem tomar decisões de forma mais rápida e assertiva.

#7. Os coletores de dados contribuem para a melhoria dos resultados da empresa

O coletor de dados contribui para a alavancagem dos resultados:

  • Agilizando os processos e tornando-os menos custosos;
  • Evitando erros e prejuízos;
  • Aumentando a produtividade da equipe;
  • Melhorando as tomadas de decisão por parte dos gestores.

Dessa forma, o coletor gera vantagens competitivas para a empresa e permite que ela se posicione à frente de seus concorrentes.

E então, viu só quantos benefícios o coletor de dados proporciona? Se tiver ficado com alguma dúvida sobre ele, deixe-a nos comentários para podermos lhe ajudar ou entre em contato!

codigodebarrascoletordedadoscoletores de dados motorolahoneywellrastreabilidaderfid
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Gestão do Armazém: quais as tendências do futuro?

terça-feira, 29 dezembro 2020 by Abilio Ramos

Gestão do Armazém ainda é um tema que causa arrepios em muitos gestores de operações, ainda mais diante de toda movimentação de automatização e modernização percebida no mercado.

A Cabtec em parceria com a Zebra Technologies, realizou ao longo de 2020 alguns webinars para clientes com a apresentação de um estudo entitulado Warehouse Vision Study.

A princípio, esse estudo sobre o futuro do armazém foi realizado globalmente e analisou as tendências e desafios que estão transformando as operações de armazenagem no mundo.

A fim de tropicalizar tal resultado, reunimos os dados apresentados referentes ao estudo realizado, com os comentários e afirmações de nossos clientes durante os webinars.

O resultado foi uma série de artigos que publicaremos nas próximas semanas, confira!

Quais as principais tendências da gestão do armazém?

Inegavelmente, em quase sua totalidade, os gestores de armazéns possuem previsão de investimento em novas tecnologias nos próximos anos afim de se tornarem mais competitivos.

Além disso, é notória a percepção de que para a tecnologia é imprescindível ter um usuário capacitado e treinado para entrega de um resultado realmente diferenciado.

Contudo, quando questionados sobre o principal objetivo operacional resultante do investimento em tecnologia, a grande maioria deseja uma entrega mais rápida para os clientes, garantindo sua satisfação.

E quais os principais desafios diante da revolução da cadeia de fornecimento?

Embora seja unânime a certeza que o investimento em tecnologias de controle do armazém é um caminho sem volta no setor, o caminho não é tão simples assim e envolve uma série de ações preliminares.

1 – Utilização atual de TI/Tecnologia

Não só a implantação da tecnologia, seja a utilização de dispositivos de coleta de dados aliados a Sistemas de Gestão de Armazéns (WMS) e identificação dos itens (Código de Barras ou RFID), mas também é fundamental a correta utilização dessas ferramentas.

Sendo assim, o engajamento do time de TI, no sentido de contagiar e convencer todos os usuários envolvidos no projeto de atualização tecnológica tem papel principal nesse processo.

2 – Recrutamento de mão de obra

Sob o mesmo ponto de vista da correta utilização da tecnologia afim de trazer resultados para automação do armazém, contar com mão de obra qualificada é fundamental.

 Nesse ínterim, além do engajamento do departamento de TI, o RH também é fundamental na hora e entender bem o novo perfil de usuário a ser selecionado.

Esse usuário passa a ser mais analítico e menos operacional, afim de entender as demandas das ferramentas e suas entregas.

3 – Eficiência ou produtividade da mão de obra

Por consequência da mão de obra qualificada, treinada e engajada, espera desse time maior eficiência e produtividade.

Para entrega disso, torna-se fundamental a análise de KPIs estratégicos e alinhados com o objetivo final de toda automatização do setor.

5 – Qualidade dos dados do sistema de gerenciamento de armazéns

Por outro lado, além de entregar mais produtividade, um time treinado e engajado, tem a preocupação com a qualidade dos dados inseridos no sistema.

Por mais que você, gestor, busque travar os possíveis gaps de lançamento de informações, os erros podem acontecer se não utilizado corretamente.

Então, garantir a qualidade dos dados inseridos no sistema, sem dúvidas, é um desafio diário do Gestor de Operações.

6 – Gerenciamento de inventário

Por fim, tenho falado em diversos artigos aqui no blog e também lá no blog do GTI Plug, nosso WMS, que, ter uma rotina de inventário automatizado é a ação fundamental para um armazém que entrega informações confiáveis.

Definitivamente esse inventário não pode ser realizado manualmente, o futuro chegou e você não tem mais espaço para possíveis erros de lançamentos.

E como a Cabtec pode ajudar na sua Gestão do Armazém?

Somos especialistas em outsourcing de mobilidade, identificação e rastreabilidade de dados e, já implantamos projetos de automatização de armazém em diversos segmentos, garantindo nosso Know how e possibilitando a replicação dos nossos cases de sucesso.

Além disso, possuímos uma fábrica própria de etiquetas de código de barras e RFID, o que garante a qualidade no fornecimento de nossos insumos.

Além da total prestação de serviços e sustentação do parque de coletores de dados e impressoras térmica de nossos clientes, possuímos um software WMS próprio, o GTI Plug, que torna a nossa entrega completa para você!

Entre em contato com um de nossos Especialistas e vamos conversar sobre o seu projeto!

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Outsourcing de mobilidade: resultados de um bom investimento

sexta-feira, 06 novembro 2020 by Abilio Ramos

Outsourcing de mobilidade nada mais é do que a terceirização das ferramentas relacionadas a identificação, rastreabilidade e coleta automática de dados.

AIDC (Automatic Identification and Data Capture ou, no português, Identificação Automática e Captura de Dados) é o termo utilizado para conceituar todo o parque de coletores de dados, impressoras térmicas, leitores de código de barras, etc.

Antes de mais nada, temos um artigo aqui no blog que detalha profundamente o conceito de AIDC, leia aqui.

Neste conteúdo, vamos ensinar como o outsourcing de mobilidade pode poupar tempo do Gerente de TI ou Gerente de Operações em relação a problemas futuros e aumentar a sua visibilidade de Gestão de Operações. Primeiramente, vamos para a definição.

O que é e qual a importância do outsourcing de mobilidade

Por exemplo, José Geraldo é Gerente de TI de uma grande rede de supermercados e possui várias lojas espalhadas em todo o Brasil.

Sua função como Gerente de TI é usar a tecnologia a favor do negócio da empresa, com intuito de fazer com que seu setor seja um diferencial competitivo frente aos seus concorrentes.

Nesse sentido, não é interessante para José Geraldo ocupar o tempo do seu time gerenciando equipamentos de mobilidade, como coletores de dados e impressoras térmicas, já que contratou profissionais qualificados e aptos a entregar inovações que tragam melhorias significativas.

Porém, José Geraldo entende que a Gestão de Operações, que envolve também a gestão do parque de coletores de dados e impressoras térmicas, é de extrema importância para o bom andamento da rastreabilidade dos produtos de sua empresa.

Nesse ínterim, José Geraldo possui com um parceiro estratégico, um contrato de outsourcing e sustentação de todo o parque de equipamentos em operação espalhados pelo Brasil.

Esse parceiro, garante a operação do negócio de José Geraldo, através da locação dos equipamentos, associada a um vasto pacote de serviços alinhado previamente através de uma negociação 100% personalizada de acordo com as demandas do supermercado.

Atualmente, José Geraldo deixa de ter profissionais dedicados a fazer gestão de coletores de dados e impressoras térmicas e passa a ter um parceiro diariamente reportando o status das manutenções e preventivas, além de ter sua operação garantida por um percentual de backup e 100% do tempo em atividade.

Em síntese, com a história fictícia do José Geraldo, você consegue entender que o outsourcing de mobilidade vai muito além do aluguel de equipamentos, ele envolve conhecimento da rotina do cliente e entrega personalizada do pacote de serviços que ele realmente precisa, nem mais, nem menos.

Conheça alguns benefícios do outsourcing de mobilidade

Maior visibilidade do status do seu parque de coletores de dados e impressoras térmicas

Acima de tudo, através da realização das manutenções preventivas programadas, o time de suporte realiza o inventário do seu parque e consequentemente um diagnóstico do que foi encontrado.

Dessa forma, esse material é apresentado ao Gestor de TI em Comitê Executivo na periodicidade alinhada em contrato.

Diminuição do tempo de respostas aos chamados abertos

Você deve saber que os prazos de atendimento dos contratos firmados diretamente com os fabricantes são exorbitantes, aumentando quando o atendimento é avulso.

Ao firmar um contrato de outsourcing de mobilidade, você não sente essa dor, já que sua operação é reestabelecida através da alocação de backups, enquanto seu equipamento é reparado.

Tranquilidade em ter uma equipe técnica preparada para te atender

Ter um telefone para chamar, ou um WhatsApp para conversar sempre que precisar, não tem preço.

Com o contrato de outsourcing de mobilidade, o cliente abre chamados e conversa com uma equipe altamente especializada no negócio, garantindo que 90% dos chamados sejam atendidos em primeiro e segundo nível.

Provisionamento dos custos com a Gestão de Operação

A parcela do contrato de outsourcing de mobilidade é fixa até o final do contrato, para a quantidade de equipamentos contratada inicialmente, ou seja, você tem mais autonomia e previsibilidade financeira durante todo o período contratual.

Desburocratização do atendimento corretivo

Se um coletor de dados ou uma impressora térmica quebrou, seu time tem a tranquilidade em aguardar o SLA acordado com o parceiro para a solução, seja através de reparo imediato ou alocação de backup.

É o fim das ligações de tempo intermináveis aguardando o status de um orçamento solicitado há mais de 15 dias atrás.

E além de tudo isso, você ainda tem:

Benefícios fiscais

O contrato de outsoucing de mobilidade pode gerar contabilmente um crédito de PIS/COFINS de até 9,25% e a redução da base de cálculo do IR e CSLL em até 34%.

Risco compartilhado

Covid-19, Sub prime, impeachment, greve de caminhoneiro! Qualquer que seja o impacto no seu negócio, você ajusta o escopo a seu orçamento.

Flexibilidade

CAPEX ou OPEX, não interessa a sua estratégia do ano. Você pode mudar de modalidade contratual de acordo com a sua conveniência.

Como resultado, só vejo vantagens no contrato de outsourcing de mobilidade para a sua operação!

E aí? Você concorda que são muitos benefícios gerados em uma simples decisão?

Pois saiba que aqui na Cabtec, nosso time de Executivos é especializado em verticais, podendo sugerir opções de escopos de serviços alinhados a realidade do seu negócio e a sua expectativa de entrega de serviços.

Nosso contrato de outsourcing tem o nome de GO – Garantia de operação, pois essa é a nossa missão, garantir que sua operação esteja 100% em produção sempre que precisar.

Dessa forma, entre em contato agora com um de nossos especialistas e agende uma conversa para entendermos melhor seu cenário e propormos algo que garanta a sua operação!!

Marina Martha Cunha Ferreira Jacó
Marina Martha Cunha Ferreira Jacó
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